30余年共放流700多萬尾，卻已經(jīng)連續(xù)第4年了，科研機(jī)構(gòu)還是沒有監(jiān)測(cè)到中華鱘的自然產(chǎn)卵。沒有卵，也就沒有可能孕育新生命。

數(shù)據(jù)要素作為新型生產(chǎn)要素，能產(chǎn)生巨大價(jià)值，且很容易被復(fù)制。如果脫離了監(jiān)管，可能引發(fā)難以消除的外部性問題。

雖然科技評(píng)價(jià)體制一直在完善，但具體到基層單位，如何科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)某個(gè)人，尤其是年輕人，仍有一些不合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

資本的眼睛看的是機(jī)會(huì)和預(yù)期，但下場(chǎng)造車不僅需要資金和時(shí)間，更需要技術(shù)的支持。如果有技術(shù)缺憾，講的故事越好聽越脆弱。

側(cè)翻、狂游、抽搐，因失去平衡而靜臥水底，然后等待死亡，這是魚類神經(jīng)中毒后的典型癥狀。在馬咀湖，大量的魚因神經(jīng)中毒而死去。

一個(gè)基因可以影響一個(gè)國家的興衰，一個(gè)物種可以左右一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)命脈。通過深入發(fā)掘和研究，種質(zhì)庫在作物改良和創(chuàng)新、新作物篩選、生態(tài)恢復(fù)和野外回歸方面的作用愈加凸顯。在我國云南昆明元寶山的樹林里，隱藏著一座低調(diào)而神秘的“國之重器”——中國西南野生生物種質(zhì)資源庫，也被稱為我國野生生物的“諾亞方舟”。

“中國智慧”鍛造大國利器，“中國創(chuàng)造”鑄就金戈鐵馬。70年，自主研制的系列化、多譜系，追趕和達(dá)到國際先進(jìn)水平的航空武器裝備，正承載起一個(gè)航空大國的光榮與夢(mèng)想。

高校對(duì)學(xué)生的紀(jì)律管理都有詳盡的規(guī)章制度。只是，由于擔(dān)心學(xué)生心理承受能力差，有時(shí)高校和老師也會(huì)“高高拿起，輕輕放下”。

兩年多前，袁創(chuàng)公司發(fā)現(xiàn)，自己在三明市委托他人制種的超級(jí)稻品種遭侵權(quán)盜用。在賠償與責(zé)任掰扯不清的時(shí)候，袁創(chuàng)公司一紙?jiān)A書......

北生所的實(shí)踐充分證明，只要找到合適的人給予合適的支持，在中國，就能在很短時(shí)間內(nèi)做出世界一流成果、建成世界一流機(jī)構(gòu)。

“我們能夠自己研制出‘兩彈一星’，為什么就不能自主研制出達(dá)到世界先進(jìn)水平的核電站？”為了求解這個(gè)問題，他用了34年時(shí)間。

過去半年，“新生”的深瞳用她好奇的眼睛，打量過很多人、事。深瞳挖掘過“冷”的故事，當(dāng)聚光燈遠(yuǎn)離，這些故事仍在繼續(xù)和生長。

“十四五”時(shí)期我國共計(jì)劃發(fā)射7顆風(fēng)云氣象衛(wèi)星。到2035年，我國氣象綜合實(shí)力要達(dá)到世界先進(jìn)水平，氣象強(qiáng)國基本建成。

吳樂斌常被看作“離科學(xué)家最近的人”。作為中國科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化母基金的掌門人、中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長，他的工作就是把錢投向有轉(zhuǎn)化潛力的中國科學(xué)院成果。一邊是“看不上錢”的科學(xué)家，另一邊則是“看不上科學(xué)家”的投資者。在吳樂斌看來，這種“看不上”并非看輕，更多是缺少判斷力和耐心，“科技成果的轉(zhuǎn)化，本身也是‘高科技’。”

教育部明確，要加強(qiáng)研究生招生、培養(yǎng)、學(xué)位授予的全過程質(zhì)量管理，對(duì)不適合繼續(xù)攻讀學(xué)位的研究生及早按照培養(yǎng)方案進(jìn)行分流退出。

水立方是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)完工改造的場(chǎng)館，也是世界上首次采用智能化技術(shù)建立泳池轉(zhuǎn)換冰場(chǎng)?，F(xiàn)在，它有了一個(gè)新名字——“冰立方”。