譚瑞松
習(xí)近平總書記關(guān)于推進國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重要指示，是對國有企業(yè)如何發(fā)揮科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”作用的再部署、再加壓、再推進。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定的“頂梁柱”與“壓艙石”，是推動國家重大戰(zhàn)略落地的主力軍，打造并成為原創(chuàng)技術(shù)策源地，歸根結(jié)底是由國有企業(yè)的性質(zhì)和地位所決定的。
中國航空工業(yè)集團有限公司（以下簡稱航空工業(yè)集團）從事的航空工業(yè)，屬于國家戰(zhàn)略高科技領(lǐng)域，正處在由大到強的關(guān)鍵發(fā)展期，根本就是要增強自主創(chuàng)新能力。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，就是堅定承接好黨中央決策部署“第一棒”，是航空工業(yè)集團的初心與使命所系。
新中國航空工業(yè)走過70多年的發(fā)展歷程，從無到有、從小到大、從跟蹤仿制到自主創(chuàng)新，航空預(yù)先研究不斷取得新突破，體系能力不斷實現(xiàn)新躍升，形成了滿足裝備需要的關(guān)鍵基礎(chǔ)能力。航空裝備實現(xiàn)“從機械化向信息化、從陸基到海基、從有人到無人、從中小型到大型、從跟蹤發(fā)展到自主研制、從單項突破到體系化發(fā)展”的重大跨越。但與世界航空強國相比，我們在引領(lǐng)未來發(fā)展的技術(shù)儲備、關(guān)鍵核心技術(shù)等方面還存在較大差距。問題就是導(dǎo)向，差距就是動力，激勵著我們不斷加強科技創(chuàng)新，樹牢打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的決心與信心。
做好頂層謀劃，綱舉目張，形成全行業(yè)科技創(chuàng)新的強大合力。2021年初，航空工業(yè)集團黨組研究出臺《關(guān)于踐行集團戰(zhàn)略加快構(gòu)建新時代航空強國“領(lǐng)先創(chuàng)新力”的決定》。這是一份推進和提升行業(yè)科技創(chuàng)新能力的頂層規(guī)劃，是航空工業(yè)實現(xiàn)高水平科技自立自強、成為國家戰(zhàn)略科技力量的行動綱領(lǐng)，從構(gòu)建新時代航空科技創(chuàng)新體系、完善航空科技創(chuàng)新機制、發(fā)布航空科技創(chuàng)新力指數(shù)、筑牢跨代航空裝備核心技術(shù)、努力掌握自主創(chuàng)新技術(shù)等14個方面，制定了30條推進計劃，即“創(chuàng)新決定30條”。
“創(chuàng)新決定30條”發(fā)布之后，航空工業(yè)集團將其作為重要專項工作部署推進。綱舉而目張，實施“創(chuàng)新決定30條”后，智航院、鯤鵬軟件創(chuàng)新中心等國家級創(chuàng)新平臺，氣動聲學(xué)、飛機精細化強度設(shè)計與制造聯(lián)合技術(shù)中心等一批創(chuàng)新平臺迅速完成組建整合并投入運行，全行業(yè)科技創(chuàng)新步伐調(diào)整到同一個節(jié)拍，科技創(chuàng)新力量匯聚到同一個方向。
聚焦源頭活水，秉軸持鈞，全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
“創(chuàng)新之道，唯在得人”。創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源，如何全方位培養(yǎng)引進用好人才，關(guān)系航空強國戰(zhàn)略實施。航空工業(yè)集團深入貫徹中央人才工作會議精神，圍繞支撐世界一流軍隊建設(shè)，提供一流航空武器裝備的目標任務(wù)，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展理念，系統(tǒng)構(gòu)建新時代航空工業(yè)人才發(fā)展體系，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)航空工業(yè)人才中心和創(chuàng)新高地，助力打造航空原創(chuàng)技術(shù)策源地。
實施專項引才政策。通過“千名博士引進工程”、大型校園宣講會和國內(nèi)外各種渠道，重點引進高校優(yōu)秀畢業(yè)生和高層次人才，將優(yōu)秀畢業(yè)生納入“育鷹計劃”由集團總部直接管理。體系化推進人才培育。打通員工立體式職級成長通道，形成縱向打通、橫向貫通、職業(yè)生涯全覆蓋的崗位職級體系，實施管理人才“墩苗計劃”、技術(shù)人才“英才工程”，技能人才“新八級工”。大膽選拔使用年輕人才。要求新組建的型號領(lǐng)導(dǎo)人員中，配置50歲以下型號總師、2—3名40歲以下副總師、1—2名35歲以下總師助理，集團公司青年技術(shù)技能骨干達到近4000人。科學(xué)精準評價人才。貫徹落實中央人才分類評價的有關(guān)精神，堅持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，研究出臺《人才分類評價實施辦法》區(qū)分不同人員類別，開展精準評價。構(gòu)建薪酬激勵體系。以增強企業(yè)活力、提升企業(yè)效率為重點，系統(tǒng)構(gòu)建新時代航空工業(yè)“1+2+N”薪酬激勵體系，實現(xiàn)了主業(yè)領(lǐng)域、重點單位激勵機制全覆蓋，有效激發(fā)了人才活力。
健全轉(zhuǎn)化機制，春風(fēng)化雨，讓科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
實施科技創(chuàng)新，完成技術(shù)攻關(guān)，只是走完了第一步。既能創(chuàng)新，更能用好才是關(guān)鍵。真正將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)發(fā)展的硬實力，才是打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的應(yīng)有之義，也是檢驗“策源地”成色的“試金石”。
在推動科技創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地這條路上，航空工業(yè)集團同時扮演著出題者、攻關(guān)者、應(yīng)用者、引領(lǐng)者等多重角色，在加強航空工業(yè)前沿技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)，加強基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的同時，加速推進成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)培育；加強產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，當好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”；構(gòu)建航空科技創(chuàng)新體系，將新技術(shù)成功應(yīng)用到新裝備的研發(fā)制造。同時，積極推進航空技術(shù)成果向國民經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)化。響應(yīng)國家疫情防控之急需，利用航空技術(shù)研制的全自動口罩機；服務(wù)于國家應(yīng)急救災(zāi)的“翼龍”系列無人機；助力冬奧健兒奪金的航空風(fēng)洞技術(shù)與裝備；通過技術(shù)轉(zhuǎn)化，與成都、沈陽、西安、南昌等地方政府和民營企業(yè)共同打造的航空制造業(yè)集聚平臺，等等，這些源自航空領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新實踐，已經(jīng)成為助力國民經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。
堅持正確導(dǎo)向，久久為功，蓄積科技創(chuàng)新的不竭動力。
面對日益復(fù)雜的國際形勢，單邊主義、保護主義沉渣泛起，航空技術(shù)已經(jīng)被一些國家列為嚴禁對中國輸出的技術(shù)領(lǐng)域。在這樣的形勢下，更加考驗我們推動科技創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術(shù)的信心、決心和耐心。
實踐證明，黨領(lǐng)導(dǎo)下的航空隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，既能打攻堅戰(zhàn)，也能打持久戰(zhàn)。實現(xiàn)科技創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術(shù)，不可能一蹴而就。我們要堅持正確導(dǎo)向，戰(zhàn)術(shù)上重視，求真務(wù)實；戰(zhàn)略上藐視，不畏挫折，要有“板凳坐得十年冷”的定力，心無旁騖、專心專注，持續(xù)發(fā)力、久久為功。惟其如此，才能積寸土而成高臺，筑起我們自己的原創(chuàng)技術(shù)策源地。
面對世界百年未有之大變局，在航空科技已經(jīng)成為強國博弈主戰(zhàn)場的當下，航空工業(yè)集團將持續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，凝聚全行業(yè)科技創(chuàng)新力量，強化航空科技國家戰(zhàn)略力量，構(gòu)建航空產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局，加快建設(shè)新時代航空強國，為保障國家安全、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、增進民生福祉而不懈奮斗，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
（作者系中國航空工業(yè)集團有限公司黨組書記、董事長）
