深瞳工作室出品
科技日報記者 張佳星 策劃 劉莉
成果出價多少？“創(chuàng)新紅利”敢不敢發(fā)？出了問題誰兜著？這些問題在有的地方仍使得科技成果轉(zhuǎn)化難以落地，有的高校受困于細則制定的專業(yè)性躊躇不前，有的高校干脆“多一事不如少一事”先觀望起來。
“知識變成錢”如何才能不是知識分子的奢望，四川大學(xué)華西醫(yī)院的實踐值得借鑒。
當年1個億的“小目標”，讓不少人唏噓：0都數(shù)不清了，更別提賺到。
今年1個億的“小目標”，愣是被捐掉了！還是被一名普通的教授。
當我們回望2021年，就不得不提一位名叫劉進的四川大學(xué)華西醫(yī)院教授，他將成果轉(zhuǎn)化的個人所得1億元捐出，用于培養(yǎng)更多合格的住院醫(yī)。
年末歲尾，科技日報記者跟蹤采訪了劉進和他的同事們，復(fù)盤“一個普通知識分子賺到并捐出1個億”的全過程，劃出“知識真能變成錢”的重點。
“我想把所有醫(yī)生護士從麻將桌上‘拽’下來”
成都，因慵懶的調(diào)調(diào)聞名于世。
寬窄的巷子、溫潤的氣候、大小的茶房、打濕的石板路、就地取材的竹椅……孕育出一種獨特的文化——成都麻將文化。哪里都能聽到的“嘩哩嘩啦”聲，更成就了成都的慵懶。
“你們都知道的，以前成都打麻將是有點兒兇的?！眲⑦M說。
兇到什么程度？醫(yī)院里的麻醉科曾被戲稱為“麻將科”。麻將牌的撞擊聲似乎有種“時間黑洞”的魔力，牌桌一坐，乾坤往復(fù)。醫(yī)生自然也不能免俗。
劉進從事的麻醉領(lǐng)域，在手術(shù)中非常重要，壓力大、風險高。麻醉醫(yī)師不是打一針讓患者“睡覺”那樣簡單，還要算命般地讓麻藥在手術(shù)全程“做好配合”，整個手術(shù)中雖然不在臺前“舞刀弄剪”，但必須時刻在線，緊密關(guān)注患者心跳、呼吸等指標，調(diào)整麻醉劑用量。高強度的工作之余，醫(yī)生護士們免不了“搓搓麻”，緩解工作壓力。
二十幾年前的場景仍歷歷在目，那時候很少人想得到，離開麻將桌能做些什么。搞科研對于那時的醫(yī)生有些陌生：那應(yīng)該是醫(yī)學(xué)院教授們做的事，又苦又沒回報。即便是在國內(nèi)排名數(shù)一數(shù)二的華西醫(yī)院，也還沒有打通臨床、科研間的“三八線”。
從美國留學(xué)回來的劉進先一步意識到，搞研究和搞臨床不能“井水不犯河水”！
“我們國家需要很多新的產(chǎn)品，來為病人提供更好的服務(wù)。”劉進說。好的產(chǎn)品需要研究者研究出來，而好的服務(wù)需要醫(yī)生去發(fā)現(xiàn)、去實施。
而醫(yī)生護士們則可以“兩者一肩挑”。劉進覺得，再也找不到比他們更合適的人選了。劉進告訴科技日報記者：“我想把醫(yī)生護士從麻將桌上‘拽’下來，把他們富裕的業(yè)余時間拿來做科學(xué)研究、做轉(zhuǎn)化研究。”
可是，用啥“拽”？作為主任，劉進從來沒有想過用行政職權(quán)通過部門規(guī)章的方式禁止業(yè)余時間從事麻將活動。
吸引，劉進用了這個簡潔的詞，通過轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究、通過給研究者帶來適當、合理的報酬和收入。劉進相信一旦自己能夠?qū)⑥D(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究做成“范式”，將會產(chǎn)生巨大的吸引力，遠遠大過麻將桌的吸引力。
2003年，一筆可觀的收入在華西醫(yī)院引起了不小的震動，那是劉進團隊研究新藥實現(xiàn)的第一次轉(zhuǎn)化收入。劉進回憶：“我的專利賣給一個工廠，賣了200萬元，2003年那會兒200萬元還是比較多的?！?/p>
搞研究有“肯豁出命”的勁頭，企業(yè)才肯買單
200萬元一個科研成果，想賣就能賣出去了嗎？
當然很難。
從市場行為角度來講，科研成果和其他產(chǎn)品的買賣有相似性。中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長孫福全在其對產(chǎn)學(xué)研結(jié)合研究的論文中說：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是建立在共同利益基礎(chǔ)上的市場行為，大量的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合從自身發(fā)展要求出發(fā)，遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，自主地選擇合作伙伴，協(xié)商簽訂合作協(xié)議，開展合作并分配合作成果。
“問題是，雙方在合作中往往會遇到不少分歧。”孫福全表示，創(chuàng)新能力不強的企業(yè)，對高?？蒲谐晒У南Ｍ?，希望直接“交鑰匙”，而高校科技成果很多還不夠成熟，需要進一步開發(fā)。
這對矛盾根深蒂固，在“知識變成錢”過程中不知攔住了多少團隊。
雙贏，劉進用了另一個簡潔的詞化解了這個矛盾?！拔覀兒推髽I(yè)合作的態(tài)度是雙贏?！眲⑦M換位思考，“企業(yè)一旦跟我們簽約，就要給我們很多錢，如果搞失敗了是血本無歸。所以他們一定會確認新藥是不是有效，而我們一定要證明它是有效的?！?/p>
2020年6月14日，劉進團隊“超長效局麻藥”專利簽下2.5億元超高金額合同。這項新藥成果，劉進團隊前后進行了十余年的研究。就在轉(zhuǎn)化協(xié)議簽訂的頭一個星期里，團隊成員仍在完善新藥落地的試驗數(shù)據(jù)。由于仍是臨床試驗前階段，他們只能用自己做實驗。遵循嚴格的臨床試驗流程，團隊成員將自己“入組”，注射局麻藥物后，進行嚴格的指標采集、數(shù)據(jù)分析等工作，進一步證明藥物的安全性和有效性。
從明代的李時珍到現(xiàn)代的顧方舟，以身試藥的奉獻精神多次出現(xiàn)在科研工作者的事跡中。在與市場經(jīng)濟的碰撞中，科研工作者骨子里“肯豁出命”的勁頭、鍥而不舍求真相的精神非但沒有被稀釋，反而“好鋼用在刀刃上”，用在了讓好產(chǎn)品面向人民生命健康上。
超長局麻藥靶向精準、副作用小，更給力的是“打一針管三天”，對于術(shù)后疼痛難忍的每年240萬名手術(shù)患者來說，非常好用。企業(yè)自然明白：好的產(chǎn)品，市場需求明確，一旦上市將能產(chǎn)生巨大的價值。
買成果配服務(wù)，不做“一錘子”買賣
關(guān)鍵的問題是，能不能上市？新藥研發(fā)的上市之路“九死一生”、歷程漫長，一、二、三期臨床動輒十數(shù)年，投資數(shù)十億。誰敢打包票一定能上市呢？
劉進團隊的研究實力讓他們有底氣在簽約現(xiàn)場的演講文稿中展示出這樣一句話：“一期臨床意義重大，一般不會在二期、三期失敗?！?/p>
這是一句戳中企業(yè)痛點的話。不論哪種科研成果，投資企業(yè)都希望獲得“一般不會失敗”的許諾，這意味著投資風險大大降低。
事實上，對于包括新藥在內(nèi)的很多產(chǎn)品來說，團隊很難做到企業(yè)希望的那樣直接“交鑰匙”（成果直接上市），“一錘子”買斷不切實際。
在直接上市和初期產(chǎn)品之間有另一條路——共同研發(fā)、合作開發(fā)。根據(jù)長效局麻藥的雙方協(xié)議，項目合作開發(fā)合同的金額為2億元，并有3%銷售收入提成。
與企業(yè)合作開發(fā)，劉進團隊是有備而來的——
在很多人看來，獲得專利，拿到可進行技術(shù)轉(zhuǎn)移的標的，在技術(shù)交易市場上交易，是研究團隊進行科技成果研發(fā)的目標。
劉進卻有著不同的看法：“我們不是以突破專利為導(dǎo)向的，而是以臨床需求為導(dǎo)向的?！?/p>
以臨床需求為導(dǎo)向，有什么不同？
對于新藥上市而言，從實驗室走向臨床的過程中，藥物非臨床安全評價（GLP）與臨床評價（GCP）都是新藥研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，只有專業(yè)的體系能力建設(shè)，才能夠支撐自己的專利成果走完轉(zhuǎn)化全程，滿足“臨床需求”。
因此，除了申請發(fā)明專利，劉進領(lǐng)導(dǎo)的麻醉新藥研究與開發(fā)團隊還不斷加強科研成果合作開發(fā)的能力建設(shè)。在臨床研究方面，劉進領(lǐng)導(dǎo)的麻醉新藥研究與開發(fā)團隊，承擔了我國80%以上麻醉新藥的一到三期臨床研究。
與企業(yè)合作開發(fā)，整個四川大學(xué)華西醫(yī)院也是有備而來的——
資料顯示，四川大學(xué)華西醫(yī)院建立上下游結(jié)合的完整“技術(shù)鏈”，例如接軌國際、獲得美國FDA等多個國際機構(gòu)認可的國家新藥安全性評價機構(gòu)；承擔所有臨床實驗項目均一次性通過相關(guān)部門評審的國家藥物臨床實驗機構(gòu)……
對于企業(yè)來說，與劉進簽訂協(xié)議同時意味著，后續(xù)新藥上市路上的臨床試驗、數(shù)據(jù)分析等工作將在與國際接軌的國家平臺上完成。用句大白話來概括：買成果、配服務(wù)，而且是具有國際認可資質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)。
事實也證明，“一般不會在二期、三期失敗”的說法絕非空談。2021年5月24日，劉進團隊轉(zhuǎn)化成果“注射用磷丙泊酚二鈉”獲批上市，成為我國1.1類新藥。
超過100萬的成果轉(zhuǎn)化，由這個委員會審議論證
讓知識變成錢，將科技成果轉(zhuǎn)化到百萬元、甚至超億元，這在劉進所在的四川大學(xué)華西醫(yī)院并不罕見。
2018年初，頂級醫(yī)學(xué)機構(gòu)美國梅奧醫(yī)學(xué)中心提出希望獲得四川大學(xué)華西醫(yī)院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“人工肝”相關(guān)的兩項專利技術(shù)，經(jīng)過與美國專家的艱苦談判，最終以500萬元和20%凈收入提成的方式實現(xiàn)了轉(zhuǎn)讓。
從2008年到2018年，國家科技重大專項四川大學(xué)綜合性新藥研究開發(fā)技術(shù)大平臺的50多個創(chuàng)新品種更是吸引了企業(yè)的16億元投資，并落地組建多家公司推動進一步開發(fā)。
如此大的金額，如何論證、評估、認定呢？
2018年8月的最后一天，四川大學(xué)華西醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化部部長袁淑蘭走進熟悉的會議室。即將召開的四川大學(xué)華西醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化工作委員會第二次會議要討論的多項成果涉及的轉(zhuǎn)化合同金額超過10個億。
那時，距離2015年《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》修訂落地已有3年，但大部分高校的實施細則還沒有推出。
成果出價多少？“創(chuàng)新紅利”敢不敢發(fā)？出了問題誰兜著？這些問題使得科技成果轉(zhuǎn)化有些“剃頭挑子一頭熱”，政府的激勵政策連連推出，有的高校受困于細則制定的專業(yè)性躊躇不前，有的高校干脆“多一事不如少一事”先觀望起來。真正動起來的不多，金額超過10個億的轉(zhuǎn)化合同更少。
《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》《專利法》《國有資產(chǎn)法》《公司法》《國有資產(chǎn)評估管理辦法》……一個成果從實驗室走向市場，涉及到的法條林林總總，如何做到處理得當、銜接適度？
這對于一個單位的管理能力提出了挑戰(zhàn)。在華西醫(yī)院，與成果轉(zhuǎn)化相關(guān)聯(lián)的辦法、規(guī)定等制度文件約有10部。其中，《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化九條激勵政策（試行）》（“華西九條”）和《促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實施方案（試行）》（“華西三十六條”） 作為綱領(lǐng)性文件分別明確了政策與具體措施?；趯Σ煌l的深刻理解，華西醫(yī)院的制度文件極力做到細化、可執(zhí)行、程序化。在轉(zhuǎn)化辦理流程需要提交的文件、收益進入什么賬戶如何分配、成果轉(zhuǎn)化工作委員會的召開程序等一一作出清晰的規(guī)定。細則規(guī)定，對于投資金額超過100萬元的成果，啟動成果轉(zhuǎn)化工作委員會，負責審議、論證、評估、認定的工作。前面提到的委員會會議上要討論的不同議題正是按照清晰的流程做好了前期的準備工作。
四川大學(xué)華西醫(yī)院的制度“矩陣”做到了制度健全、流程完善、公開透明、高效決策，讓科技成果轉(zhuǎn)化有章可循。在出臺系列文件的同時，還同步推進機構(gòu)調(diào)整等系列舉措，激發(fā)全院創(chuàng)新動力。
回過頭來看，制度“矩陣”的建立費時費力，擔著風險，在具體制定時，制度建立部門與成果獲益者并非同一批人，大學(xué)和科研機構(gòu)建立制度“矩陣”的動力何來呢？
在促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的關(guān)鍵問題中，孫福全強調(diào)應(yīng)落實現(xiàn)有政策，其有效手段之一正是“調(diào)整和完善政府對大學(xué)和科研機構(gòu)的分類評價考核政策，引導(dǎo)其建立鼓勵成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研合作的內(nèi)部評價考核體系”。
換句話說，政府之手要跟上。2016年，國務(wù)院印發(fā)的《實施<中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法>若干規(guī)定》中明確指出，研究開發(fā)機構(gòu)、高等院校的主管部門以及財政、科技等相關(guān)部門，在對單位進行績效考評時應(yīng)當將科技成果轉(zhuǎn)化的情況作為評價指標之一。在此基礎(chǔ)上，《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》2019年發(fā)布，其中將“每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研成果轉(zhuǎn)化金額”納入考核指標。意見發(fā)揮了評價考核“指揮棒”的作用，敦促科研機構(gòu)的轉(zhuǎn)化細則出臺。
麻將桌撤了，麻醉科論文數(shù)居全球第三
那些曾經(jīng)圍坐在麻將桌前的醫(yī)生護士們，現(xiàn)在如何了？
據(jù)介紹，在華西醫(yī)院研發(fā)團隊獲得的專利費以橫向資金管理，每個團隊有一張科研經(jīng)費卡，成果轉(zhuǎn)化收益發(fā)放到科研經(jīng)費卡，可以用于下一步研發(fā)的投入，也可以作為績效獎勵發(fā)給團隊個人。
對于轉(zhuǎn)化收入，劉進明確表示除了捐款用于設(shè)立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)發(fā)展基金外，主要用于三方面的工作?！白隽宿D(zhuǎn)化研究的收入，我們一般用于三個方面，第一部分用于獎勵確實花費了時間花費了精力的研究人員，作為他們的工資、收入；第二部分就是做今后研究的基金，發(fā)展基金。下一個研究有想法了，但是還沒有錢，前面轉(zhuǎn)化的錢就可以拿出一部分作為后面研究的啟動基金。第三部分就是用這個錢來雇更多的人，聘用更多的助手、實驗研究員?！?/p>
不難想象，在不斷的資金注入、不斷的創(chuàng)新研發(fā)中，麻將桌再也沒有了立足之地。
劉進捐出1億元的新聞報道之后，有大數(shù)據(jù)團隊對華西醫(yī)院麻醉科發(fā)表的論文做了統(tǒng)計，全球麻醉科不到一年時間最新發(fā)表的1萬篇論文中，華西醫(yī)院麻醉科的發(fā)表數(shù)量位居全球第三。
“我的團隊里有很多研究人員是不賺錢的。”劉進特別提到了基礎(chǔ)研究者和臨床研究者，做轉(zhuǎn)化研究賺的錢，必須要反哺到基礎(chǔ)研究和臨床研究中，讓他們能夠潛心做科研，“他們雖然只花錢，不賺錢，但是非常重要?！?/p>
劉進在接受科技日報記者采訪時，給出了一組數(shù)據(jù)：團隊第一個專利的合同金額是200萬元，第二個1000萬元，第三個2000萬元，第四個4500萬元，第五個1000萬元，第六個2.5億元、第七個5億元……
“每個后面的項目能夠繼續(xù)下去，主要的資金來源就是前面專利收入的結(jié)余?！眲⑦M把這種可持續(xù)的創(chuàng)新比作“就像滾雪球越滾越大”。
知識變成錢一旦可持續(xù)，1億元將只是第一個雪球。
